Reto 2 - ¿Qué elementos caracterizan el trabajo en alianza?

El proyecto elegido para estudiar ha sido la Alianza" El día después" ( EDD)

Está alianza se crea en  marzo de 2020, y surge  para dar una respuesta a la crisis del covid-19 orientada a los ODS.

Cuatro organizaciones son las participantes:

 1. Iberdrola, una empresa global en energías renovables

 2.  itdUPM, Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano de la Universidad Politécnica de Madrid; 

 3. ISGlobal, centro de investigación en salud global; y REDS, 

 4. El nodo español de la Red de Soluciones de Desarrollo Sostenible SDSN.

1. ¿Qué ODS están presentes de forma manifiesta en el caso elegido? 

La Alianza EDD, realmente es un proyecto que abarca los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Trabaja sobre una transformación sistémica a largo plazo, ya que el covid-19 sirvió para poner de manifiesto las debilidades del planeta, del mundo y de la sociedad.

¿Cuál es el propósito de la colaboración? 

La Alianza EDD ha logrado consolidar un amplio ecosistema de personas y organizaciones en un espacio de tiempo muy corto, reunidos en torno a un propósito común de enmarcar una respuesta a la crisis del covid-19 en España orientada a los ODS. 

Semanalmente se celebran reuniones de la "Comunidad EDD" a las que asisten expertos y tomadores de decisiones políticas muy diversas. También forman parte de la Red EDD más de 50 organizaciones públicas y privadas.

 Además, los eventos públicos han logrado una repercusión pública, y muchos de los asistentes ahora también participan en EDD. 

Las cifras actuales alcanzan más de 35.000 visualizaciones en 13 eventos públicos y 150 expertos han participado en tres talleres cerrados. Los resultados del trabajo de las comunidades han servido para mostrar que las posibilidades de lograr los ODS son relevantes como forma de gestionar la recuperación del covid-19 en España desde una perspectiva multiactor.

 Así, los resultados hasta la fecha incluyen el desarrollo de documentos de posicionamiento sobre el caso de la renta básica universal, las contribuciones a la respuesta conjunta a la crisis covid-19 de la Cooperación Española y la creación de una estrategia para aplanar la curva de demanda de movilidad del transporte en las ciudades.

2. ¿Qué principios de actuación de la “alianza” que has elegido crees que son críticos para su sostenibilidad en el tiempo, sin perder la filosofía de la colaboración público-privada-social?. 

En el momento de la creación de esta Alianza multiactor, que posteriormente tomó el nombre de El Día Después, la pandemia del Covid-19 fué el motor que provocó una llamada a la acción para una colaboración más profunda en sus niveles ejecutivos, basada en la confianza mutua y la voluntad común de innovar en acuerdos de colaboración. 

En momentos de crisis tan acentuadas como la vivida recientemente por el Covid, se refuerzan las motivaciones y saltan los resortes necesarios para hacer frente a las adversidades. El mantenimiento de ese nivel de motivación y dedicación  para la consecución de los ODS considero que será crítico para su sostenibilidad en el tiempo.

3. ¿Qué has aprendido del caso que crees que podría ser útil en tu Administración para mejorar su contribución a los ODS rompiendo “silos”? 

Como aprendizaje fundamental, me quedo con que es necesario estipular de forma clara los pasos a seguir, como son la definición concreta del problema a abordar, la evaluación de incentivos, la función de facilitación, los mecanismos de trabajo conjunto, o acciones prácticas para fomentar la colaboración.

Posteriormente, hay que consolidar la confianza y el propósito compartido dentro de las comunidades, y lanzar las primeras acciones transformadoras para que conseguir resultados.